Vernieuwing (mede)zeggenschap

Medezeggenschap kent volgens de Wet op de Ondernemingsraden diverse verschijningsvormen, zoals de OR, COR, diverse commissies en de PVT. In veel gevallen blijken deze vormen voldoende om medezeggenschap in de praktijk vorm te geven. Echter, de huidige werksituatie vraagt soms om vormen die niet expliciet in de wet zijn omschreven, zoals de bijzondere ondernemingsraad (BOR). Steeds vaker zoeken organisaties, ondernemingsraden en adviesraden naar vernieuwende manieren om medezeggenschap vorm te geven.

De motivatie om (mede)zeggenschap te vernieuwen kan voortkomen uit verschillende factoren, zowel binnen als buiten de organisatie:

• Animo
• Kosten
• Effectiviteit
• Representativiteit
• Positie van vakbonden
• Sociale innovatie
• Schaalvergroting

Bij vraagstukken rondom de vernieuwing van (mede)zeggenschap zoeken wij, gedreven door maatschappelijke ontwikkelingen en klantbehoeften, naar passende vormen van (mede)zeggenschap. Zowel ondernemingsraden als adviesraden spelen hierin een belangrijke rol door organisaties te ondersteunen bij het ontwikkelen van moderne en effectieve (mede)zeggenschapsmodellen.

MZ Services heeft een eigen visie op (mede)zeggenschap en de vernieuwing daarvan. Wij geloven dat (mede)zeggenschap en participatie bijdragen aan een beter functionerende organisatie. Daarom stimuleren wij de samenwerking tussen (mede)zeggenschap, adviesraden en management. Wij zien iedere medewerker als een waardevolle schakel in de organisatie; elke inbreng heeft betekenis.

In veel organisaties neemt de directe participatie van medewerkers toe. Management en medewerkers geven gezamenlijk richting aan afdelingsplannen en werkoverleggen. Daarnaast krijgen individuele medewerkers steeds meer verantwoordelijkheid over hun arbeidsvoorwaarden en sociale zekerheid, zeker met de toenemende ruimte binnen cao’s. Hierdoor groeit de autonomie van de professional.

Adviesraden kunnen in dit proces een waardevolle bijdrage leveren door strategisch advies te geven over participatie en werkstructuren.

Ondanks deze ontwikkelingen blijft de rol van de adviesraad en ondernemingsraad essentieel. De OR moet zorg dragen voor coherentie en uniformiteit binnen de organisatie. Tegelijkertijd vraagt schaalvergroting – zoals samenwerking, regionalisering, fusies en herindeling – om meer kennis en kunde van de ondernemingsraad. Adviesraden kunnen hierin aanvullend optreden door management en (mede)zeggenschapsorganen te ondersteunen met deskundig advies en nieuwe perspectieven op organisatieontwikkeling.